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內容簡介

感動!比爾.蓋茲最嫉妒的人,讓你在家就能免費享受世界頂尖的教育!
驚呼!未來教育曙光!沒有地域、階級、時間與年齡的限制!
每個人都能因材受教!

  ★ 可汗學院=免費+全世界的人+高品質的教育

  ★ 可汗學院創下的驚人紀錄:4000多個課程、超過6億次的練習、全球3萬多所教室使用該課程、全球7千5百萬名學員、超過2億3千萬人次觀看。

  ★ 全球媒體爭相報導:商業周刊、今周刊、中天、CNN、富比士、時代雜誌、財富……等。

  來自全球各地超過兩億人的肯定!
  讓世界變成一個學校,讓科技成為教育最大幫手的奇蹟人物!

  薩爾曼.可汗並非出身教育界,卻掀起21世紀最強的教育大海嘯。他從未出現在教室裡,卻是全球最受歡迎的老師。教室有牆,教育無牆;可汗用網路科技蓋了一所沒有藩籬的全球大學校,讓任何地方的任何人,都能和比爾.蓋茲的孩子免費享有世界一流的教育。他的教學方法,讓原本被放棄的學生,也能和享有豐厚教育資源的學生一較高下。

  當「學習」遇上「科技」,可汗提出以下問題:

  .為何10分鐘就能掌握的概念要花50分鐘聽講?
  .為何95分跟59分一樣不及格?
  .為何學校只能分科教學?
  .為何學習進度不是由學習者自己掌控?

  如果你對當前教育制度感到失望或無所適從,本書將顛覆你對教育的認知、提供令你眼睛一亮的全新觀點與有效方法。擔憂未來競爭力、關心教育議題的人,以及任何關注科技對未來影響的人,一定要看的一本書!

作者簡介

薩爾曼.可汗(Salman Khan)

  2012年度時代百大人物
  2010年度財富雜誌四十大新生代人物

  他是目前最讓比爾.蓋茲嫉妒的人,因為他讓他的小孩愛上數學。一個將網路科技、教育,以及個人夢想擴充到極限的人,被《時代》雜誌譽為21世紀的新領導典範。

  在成為科技教育實踐家之前,他是一名基金分析管理師。為了教12歲的表妹數學,他錄製影片上傳至Youtube,意外受到超高點閱率,讓他有了網路教育平台的想法,成立非營利機構可汗學院。目前製作4,000多部教學影片,含括數學、科學、經濟、人文藝術等。由於他的教學方法簡單易懂,每堂課不超過15分鐘,並將生活主題融入課程,因此大受歡迎。至今,可汗學院已有超過2億3千萬人次觀看。

  可汗認為,科技擁有極大的力量,能夠讓教育更靈活、更個人化,汲取出更多的獨創性與責任感,讓學習過程充滿尋寶般的樂趣。他所掀起的教育革命,不僅贏得美國意見領袖的讚賞,身為可汗學院使用者之一的比爾.蓋茲更是大力推廣。

譯者簡介

王亦穹

  專職譯者,師大翻譯研究所畢,目前居住於南台灣,譯有《天虹戰隊小學》《天虹戰隊2傻夢成真》(寂寞)《天生就會跑》等書。

目錄

各方推薦006

推薦序:
一個人的創新,改變了全世界-方新舟 008
翻轉教育—「教學」先從「學教」開始  鄭漢文 012
危機中的奇蹟-劉正鳴 015
Yes, We Khan!-陳怡光 017
教育,沒有標準答案-鍾昌宏 020

序:
給任何地方、任何人免費共享的一流教育 023

第一部  「教」是一門大學問
當娜迪亞的數學家教 037
樸實無華的影片 049
專心處理內容 054
精熟學習 058
教育是如何發生的 065
填補缺口 073

第二部  崩壞的制度
質疑傳統 081
普魯士教育 094
空洞的乳酪式學習 101
考試測出了什麼 108
被分流的創意 113
課後作業 117
課堂大翻轉 129
學校教育經濟學 132

第三部  前進真實世界
當現實碰上理論 139
可汗學院的軟體 144
躍入真正的課堂 150
遊戲與樂趣 159
一頭栽入 162
洛斯阿圖斯的實驗 170
全齡教育 180

第四部  全球大學校
擁抱不確定 189
我的求學經歷 192
只有一間教室的學校 199
教學是團隊運動 204
有條理的混亂是好事 209
夏天的新想像 213
未來的成績單 217
服務弱勢 224
學位的未來 232
另一種面貌的大學 235
結語:給創意多點時間  246

 

推薦序1

一個人的創新,改變了全世界

  幾年前我在TED上看到「可汗學院」時,就想把它移植到台灣,因為我深信:翻轉教室,讓孩子成為更完整的人!

  二十一世紀的世界是平的。台灣、美國與很多國家正在面臨競爭力下滑的危機,要解決根本問題,得從教育著手。過去二十年,各國政府在教育專家領導下,推動教育改革,花費大量人力、時間與金錢,可惜多數成效都不好。

  美國教育門外漢薩爾曼.可汗單槍匹馬創立的「可汗學院」,以一人之力幫助全世界的孩子,簡直就是當代奇蹟。「可汗學院」創下了令人讚嘆的紀錄:已錄製超過四千部教學影片、每月服務六百萬學生、全球有七千五百萬名使用者、影片觀看次數超過二億三千萬人次、練習題做了十億人次、全球有三萬個教室正在使用他的教材。「可汗學院」創造出來的學習成效,遠遠超過麻省理工學院開放學程的好幾倍。

  這本書,記錄了可汗當初無心插柳創立「可汗學院」的來龍去脈。老實說,他的創業過程一點都不精采,除了在二○○九年辭掉對沖基金分析師的高薪工作時,有些財務壓力之外,幾乎沒有什麼驚心動魄的曲折情節。對於他的成功,很多人好奇:為何是他,而不是能力更強的教育專家、財力更雄厚的財團或基金會?

  答案是「創新」。在可汗學院,我們看見,一個人的創新,就能改變全世界。

  可汗不是教育家。他剛開始是為了教自己的表妹及其他親友,自學成為一位老師。雖然擁有麻省理工學院的數學與資訊學位,但他從沒做過軟體工作。為了在有限時間幫助更多學生,他以自創教育軟體來擴大服務。他不是企業家,可是他有效管理自己最寶貴的資源(時間),堅持理想,吸引了矽谷最優秀的人才加入他的非營利團隊。從個別來看,每個領域都有比他更強更厲害的人,但是只有他能整合這些跨領域的頂尖人才,完成其他人做不到的事。

  您也許會好奇:這樣的年輕人,台灣(或其他國家)也有,為什麼我們卻沒有這種社會創新?

  答案是文化。

  即使當前美國面臨諸多挑戰,但她開放、創新、追求理想的文化仍然領先全球。試想,如果有一位台清交畢業的三十三歲年輕人,結婚不久、小孩未滿一歲、在台北租房。有一天,他突然想辭掉高薪工作去創業,沒有薪水、沒有清楚的未來,他的家長、老師、朋友會怎麼勸他?多數人會說他頭殼壞了,因為台灣社會鼓勵追求安穩,而非面對挑戰,解決問題。

  台灣社會解嚴後的轉型過程緩慢、混亂而辛苦,但我們看到一線曙光。在貧富階級、城鄉落差越來越大的時代,有一小群人,願意在偏鄉蹲點,無私奉獻於弱勢孩子的教育。當上一波教改遺禍尚未清除、十二年國教的焦慮緊接而來之際,有一群人,選擇不一樣的方法教育他們的孩子,期許孩子成為更完全的人。可汗的故事帶給這群人希望:教育可以不一樣,只要我們的焦點放在孩子身上,我們一定可以「點亮每個孩子心中的蠟燭,讓他發光、發亮」!

  可汗花了很大的篇幅,描繪他對教育的看法及願景,其中,我們最認同的是「翻轉教室」。教育必須「因材施教」,學習要「主動積極」,可是,受限於經費、人力、大量生產的教育體制,老師光趕課都來不及,加上官僚作業,根本沒時間深入了解每一個孩子,解決他們的困難。

  很多老師的初衷,是希望有足夠的時間、力氣、方法來「傳道、授業、解惑」。我們認為,「翻轉教室」可以一舉解決「因材施教」跟「主動積極」的難題。

  有鑑於此,誠致教育基金會在志工們的協助下,成立「均一教育平台」,錄製中文教學影片,幫助有心推動「翻轉教室」的老師減少趕課壓力,將寶貴的時間,拿來陪伴孩子找出天賦、解答疑惑、追尋未來的道路。我們期望台灣家長在十二年國教的環境下,能給孩子更多學習空間,培養終身自主學習的好習慣。

  很高興這本書在台灣出版,讓更多老師、家長了解如何運用線上教育資源,達到「因材施教」和「自主學習」的目標。我們很榮幸地向各位報告,台東桃源國小因為使用「均一教育平台」,成為全台灣第一個「翻轉教室」的典範。

  但願這本書能成為台灣教育的祝福,讓每一位老師、家長、學生,都能發揮自己的力量,點燃學習之火,追尋自己的理想,照亮別人的未來。

誠致教育基金會董事長  方新舟

推薦序2

翻轉教育——「教學」先從「學教」開始

  「當時我各科成績都很高,只是數學成績不理想,要不然我就會......
  如果我的孩子數學成績再好一點,那麼考醫學院是沒問題的......」

  遠距數學教學是可汗學院的濫觴,而數學學習卻是很多孩子的心傷,甚至在層層挫敗的經驗下,形成自我預言的效應,一路加深習得性的失助,自然走入慢性的消沉或生命的悔懺。至今,「聽不懂」或「學不會」在傳統教學的氛圍中,仍然是件令人極為不安和可怕的事,「懂不懂」或「會不會」的逼問聲,讓不安的感染急劇加大,讓學習的興致快速流失。即便教育現場不斷降低師生比率,或以補救之名不斷延長時數,但學生常陷入呆滯,學習成效依然黏滯。

  兩年前,在均一中小學與方新舟先生一同觀摩數學教學,他與本書作者同樣是矽谷科技人,同樣以一股腦兒的傻勁栽入翻轉教室的實踐。那天不過是二十分鐘的可汗學院介紹,卻打開我的視界,也顛覆長期以來我所認識的教學風格。平台上網站架構的學習概念圖,自我精熟的自動布題、立即回饋的積點獎勵,細階化的解題策略、不露臉龐的影片教學,以及教練如何有效掌握學習者困境的圖表分析等,我驚覺一個跨越教學現場、翻越學校藩籬、超越傳統思維的教學正在發生。

  回到教育現場,最迫切需要的不是教育專業或傲人經歷,而是如何以高度的教學熱忱成為開路先鋒,為荒蕪的年代披荊斬棘,進而發展出作者所說的「教學團隊的運動」。就桃源國小為例:琢偉和貽雯先克服各項無線網路的環境限制,一路試著桌上型、筆記型再到平板電腦的操作;語言介面也從英語環境的可汗學院,逐步轉換成「均一教育平台」的中文環境。之後,紹平、幸慧、美君等,從不同領域加入,一個個改變教育型態的學習革命悄然發生,一個個孩子沉浸在主動、開放、自在和多元的學習風格中。

  當學習工具改變、學習機會開放、學習內容高上雲端,以及學習主體得以自主時,新的教育型態將使得教與學之間的關係產生易位,教師已然不再是知識的主宰,講台上那個道貌岸然的「教者」,也應當適時讓出位置、騰出空間,反身成為「學者」,細究學生的學習「關卡」,真正看待「指導」這件事。因為「學習」不再是依著一致的教學進度而行,不再是循著既定的目標接受安排,也不再是本著書本的框架經營班級。真正重要的是:讓學習主體主動的返回自由的本質,讓「學會」成為自我價值最高的酬賞。這也就是為什麼可汗學院的平台,不是以言者諄諄的「教師」為名,反而以發掘人才、開發潛能的「教練」做為和學習者一同成長的指導者。

  薩爾曼.可汗從一個房間的教室,應用樸實的方法,跨接當代的網路世界,一舉翻轉教室的傳統生態,其所行的不外積極傳播普遍的善,讓財施(所有的人都能接受免費的一流教育)、法施(離苦的方法:學習不再是被動的要求)、無畏施(給怯弱者積極正面的鼓勵)的深情,沁入世界的角落;也讓全時、全面、全程、全人的教育理想,成為生活普遍的事實。

台東桃源國小校長  鄭漢文

推薦序3

危機中的奇蹟

  一個城市,兩個世界,決定了孩子的未來。

  當社會經濟長期不振,貧富差距拉大,弱勢家庭日增,溫飽產生困難時,孩子的教育常處於被忽略的位置。再加上公部門的教育投資不足且不均,弱勢的孩子所獲資源更被稀釋,更難有翻身的機會。

  看看十二年國教,爭論最多的,只環繞在少數明星學校的特色招生上,斤斤計較的只是分數與排序,少有在公民素質、弱勢照顧、教育均衡、教學品質上的關切。

  從都會到偏鄉,我看到學習後段的學生、偏鄉的孩子、放棄學習的孩子,因陷入學習困境而逃避,部分欠缺家庭支持功能的孩子,更逐步走向令我們憂慮的人生。

  一九八三年美國教育部發表〈國家在危機中〉教育建言,二十五年後公布檢討報告〈負責任的國家〉,正向、虛心的面對國家教育所處的危機。反觀台灣,從城市到鄉村的觀察,我們的社會與教育正處於危機中,應是相當符合真實的看法,殷切期待大家能虛心的面對,並做出「負責任」的檢討與回應!因此我們不該默然以對,如何採取行動?採取何種行動?可汗提供了一個創造奇蹟的教育方法,產生巨大效果的學習革命。

  一個看似平凡的構想,靠著熱情與創新,只運用近乎貧乏的個人資源,作者卻彌補了傳統教和學所難以克服的困境,符應現代社會學習的需求,創造了「教育無圍牆,學習無國界」的革命性效果,且影響深遠。

  除了網路教育平台的討論,可汗在書中也提供了教育的多面向觀點,極有創意和挑戰性,值得關心教育及專業人員對話與深思。

  我們預期這是一場席捲全球的教育革命,幫助地球村的所有孩子。在這場教育革新運動裡,台灣並未缺席,台灣也有富理想和熱情的有心之士,已在進行符合台灣孩子需求的中文化「可汗學院」。

  正視危機才能帶來轉機,也才有可能出現如可汗所創造的教育奇蹟。台灣曾經創造舉世矚目的經濟奇蹟,如今面對困境,也許應從教育著手,正視危機,再創另一波屬於我們的奇蹟。

前台北市士林高商校長、中正高中校長 劉正鳴

推薦序4

Yes, We Khan!
                 
  我們家的孩子可能是薩爾曼‧可汗在臺灣最早且最年輕的學生。三年前我在《經濟學人》雜誌上讀到一篇報導有關美國加州洛斯阿圖斯學校正在進行一個「課堂翻轉」的教育實驗,上課時老師不講課改由學生回家自己看影片,而在學校原本上課的時間改成寫家庭作業,而且每個學生都是依照自己的進度在學習,最重要的是這套學習系統不但開放給全世界的人使用而且完全免費!於是我就幫當時還在讀小學的女兒和兒子建立可汗學院的帳號後開始上課。對明秀和明哲而言,像可汗學院這種自主學習的方式是最自然不過的,因為早在十年前姊姊明秀還沒去上小學一年級時,我們就跟臺北市政府教育局申請不去學校上課,在家實施非學校型態實驗教育。

  由於我們家的孩子不在學校,可以完全依照他們自己的速度和方式學習。像是先把不懂的部分搞懂了再學下個階段,卡住了的科目可以暫時放著先學別的,過一段時間換個方式再回來試試看。已經會的部分不用為了準備考試而浪費時間複習,沒有學校教育的統一進度和定期評量,孩子們學起來更快樂,更扎實,更有效。以明秀和明哲兩姊弟為例,弟弟明哲把可汗學院當電腦遊戲在打,為了收集稀有的特殊徽章,他會卯起勁來反覆練習同一單元的題目,直到可以連續答對六十題,贏得徽章為止!而姊姊明秀只在乎能盡快填滿她的「知識地圖」,只要一個單元達到精熟程度後就換另一個單元,絕不浪費時間多做練習題。

  過去受限於國內「非學校」的課程與教材,家長多半只能用學校的教科書和參考書教孩子,談不上完整的家長自主教育。但在後可汗學院的時代,不論是個人非學校教育,還是三十人以內的團體非學校教育,都可以依照每個孩子的學習方式和風格量身定做課程內容,而且完全免費。然而,可汗學院是全英語教學,其課程編排方式和學校上課的進度大不相同,對無法使用英語學習或需要配合學校進度的學校學生來說並不方便。幸好誠致教育基金會在二○一二年創辦了「均一教育平台」,把可汗學院的練習題中文化,並且將英語教學影片配上中文字幕,還新增了不少本土教學影片,更公布了平台內容與各年級南一版、翰林版和康軒版的課程對照表,讓每一位家長和老師都能參與這個全球大學校。

  家長可以在每年五月和十一月底前向孩子戶籍所在地的教育局處申請非學校型態實驗教育,無需考慮同年級學校學生的學習進度,也不用到學校參加定期評量,修業期滿後仍然有畢業證書可以繼續升學。老師可以由學校向教育局處申請教育實驗計畫,讓全校或部分學生使用均一教育平台來進行「課堂翻轉」的教育實驗,以突破我國教育現場長期多數學生學習意願低落的窘境。

  在二十一世紀的今天,人才和資金一樣是沒有國界的,我們的孩子可以繼續接受十二年的十八世紀普魯士教育訓練成考試選手,或加入兩億人的家教課,跟比爾‧蓋茲的孩子一起學習,為將來從事那65%目前還沒存在的工作做好準備。這不是能不能做到,而是要不要去做的問題。Yes, We Khan.

保障教育選擇權聯盟總召集人 陳怡光

推薦序5

教育,沒有標準答案

  「老師,植物維管束中的韌皮部會運輸水分嗎?」一個國一學生在上課時的提問。明明自然課本將答案寫得清清楚楚,把這個有標準答案的問題丟給學生討論十多分鐘,學生竟然沒有被說服,還理直氣壯地大聲說:「即使考卷寫課本上的答案,但我心中還是有自己的答案!」無意間聽到的這句話,讓我非常非常震撼!即使有自己不同的想法,在考卷上卻只能寫出課本的標準答案,這真的是我想教出來的學生嗎?

  過去的教學方式與內容偏重於事實知識的記憶,造成學生只會背誦,無法將知識活用,也沒有批判思考的能力,學生在傳統講述的學習過程中,不曾對「課本中的知識」產生任何懷疑。然而,事實真的是這樣嗎?許多在考卷上有標準答案的題目,在真實生活其實不然,且這種只尋求標準答案的學習方式,除了寫考卷時有用,當學生們身處真實世界,面對的問題將更加複雜,不再有四個選項可挑的解答,甚至大多數是沒有標準答案時,學生要使用什麼樣的能力來抉擇或處理所遭遇真實情境的問題?

  那堂課雖然結束了,但是學生的話一直縈繞在我腦海,於是我開始嘗試改變我的教學模式,諸如:讓學生在上課前先自主學習,包含學生自己畫課本重點,並將課文內容重點整理為條列或圖表呈現的預習筆記或概念圖;在上課前自行觀看教學影片學習單元概念;利用老師提供的線上評量系統,了解自己的學習狀況;在臉書的學習社群上參與討論;另外,我也要求學生自己審核作業繳交狀況,使學生隨時掌握自己的學習進度。正因學生課前的自主學習,我在課堂上需要講述的時間減少,有更多時間可以進行論證式探究教學,以培養學生批判思考、溝通協商與問題解決的能力。課後,學生可以透過網路快速地互動與回饋,除了可以有學習的夥伴共同成長,亦讓課程從教室延伸至無所不在的自主學習。

  隨著我的改變,學生也跟著轉變。實施新教學方式後,從觀察與回饋中發現學生不單增加學習動機,提升學習成就,且逐漸能將抽象的科學概念與日常生活結合,不再只會記憶與背誦,更能主動嘗試設計模型以說明科學概念。看到學生如此的改變與成長,我真的感受到教學的樂趣,並更加期待能與學生有更多的互動,一同學習共同成長。

  我想老師們在剛進校園教書時都充滿熱情,不論是面對學生或教育界的發展,都懷抱著使命感,但不得不面對的成績與升學壓力,讓當年研發出來各式創意教材教法都漸漸被吞噬,成績取向的升學壓力不僅抑制學生的創造力,也將老師的理想抹滅。現在,隨著十二年國教的推動,轉機慢慢出現,該是我們改變的時候了!

  透過翻轉教室的上課方式,不論是可汗學院所強調的精熟學習,或是我想將空出的課堂時間用以培養學生批判思考與高層次的能力,都非常適合!這樣的學習方式可以因老師不同的需求而有不同的運用,對學生學習能力的提升、學習動機的影響更是深遠。看到學生因為調整學習方式的轉變與成長,心裡的感動真的難以言喻,希望我的介紹只是拋磚引玉,能邀請對教育界有重大貢獻的諸位老師們一起來投入,有您的參與,或許翻轉的可以不單是教室,讓我們一起努力翻轉整個台灣的教育吧!

台中光榮國中生物老師 鍾昌宏

 

詳細資料

  • ISBN:9789861334592
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

給任何地方、任何人免費共享的一流教育

我是可汗學院的創辦人,也是元老級的工作人員,我名叫薩爾曼.可汗。讓世界上任何一個角落的人都能享有免費教育,一直是學院的目標。而我寫下這本書,是因為我相信教育與學習已來到一個千載難逢的轉捩點。

傳統教育早已無法滿足我們日新月異的需求。傳統模式將學習變得被動,但世界卻需要我們主動處理資訊。傳統模式將學生依年齡分組,塞給他們進度劃一的教材,期望他們多少能學一些。這套模式在一百年前已不太合適,現在更是不符需求。儘管新科技帶來了希望,讓教與學可以更有效率,但伴隨而來的惶惑,卻甚至恐懼,讓閃亮亮的新科技淪為乏人問津的裝飾品。

傳統與新式教學出現了裂縫,導致越來越多的孩子墮入深淵。世界的變遷不斷加劇,教育即使出現大變革,速度不僅極為緩慢,也往往朝著錯誤的方向前進。每一天,甚至在每一堂課上,孩子所學與真正所需的差異越來越大。

張嘴說話總是比動手做事簡單。這年頭人人談論教育,但結果好壞實在難說。政治人物每逢演說必提教育。在教育議題含糊不清卻又強勢的標準下,父母大聲表達自己的焦慮,既怕孩子程度落後,也怕孩子輸給競爭者。對手可能近在前兩排座位上,也可能遠在地球另一端。許多人談起教育跟討論宗教一樣,只管強力捍衛自己的見解,卻往往提不出可供檢驗的證據。課程大綱應該更嚴謹或更寬鬆?考試究竟太多或太少?而一般標準化的考試,考的究竟是長期學習的成效,還是學生應付這類測驗的能力?我們是否真能幫助孩子變得主動、理解課程、進行創意思考,或只是在玩一場沒完沒了的空虛遊戲?

成人也有自己憂心的事。學校教育結束後,我們的學習能力該何去何從?我們該如何訓練自己,不讓心智變得懶散又脆弱?我們是否還有學習新事物的能力?我們該到哪裡學習,又該如何著手?

這些教育論戰都是有益的,證明了這個世界緊密連結、競爭激烈,「學習」占有重要地位。但問題來了。辯論並未促成進步,就算出現新的作為,往往也是政府由上而下推行的政策,對學習有利與否實在難說。曾有偉大的老師與學校證明,優秀是教出來的,但他們的成功難以複製,影響也難以評估。我們已為教育問題投入大量精力與金錢,卻幾乎不見成效,有些人甚至打從骨子裡認為,我們不可能徹底改進教育。

更令人憂心的是,許多人完全沒有危機意識。真正重要的不是畢業比例或考試成績,而是這些事物在人生中代表著什麼。關鍵在於天賦被發揮或虛擲?尊嚴被重視或抹煞。
 
 

 

 

 

冬去春來,上市將滿一年的嗶哩嗶哩(下稱b站)發布了2019年Q4及全年財報,值得讓b站和投資人的是,營收規模提升和營收結構變化同時發生了。 收入不再是遊戲占大頭 在2019年Q4,b站月活用戶數(MAU)來到了1.303億,其中移動端是1.161億,相較2018年Q4增長40%和46%。日活用戶(DAU)為3790萬,同比增長41%。平均每月付費用戶(MPU)達到880萬,同比增長100%。單MAU的非遊戲收入為8.7元同比增長83%。 用戶規模和付費表現雙雙增長,b站營收也呈現出大好態勢:2019Q4收入達到了20.78億元,相比去年同期的11.56億元增長74%;其中手機遊戲收入8.7億元,直播和增值業務收入5.7億元,廣告收入2.9億元,電商和其他收入2.8億元。非遊戲業務收入占比57%,營收結構發生改變。 ... 放到全年來看,遊戲收入的占比也在減少:總收入67.779億元,相比2018年增長64%;手機遊戲收入35.978億元,直播和增值業務收入16.41億元,廣告收入8.17億元,電商和其他收入7.22億元。2018年手游收入占總收入的約71%,2019年則為約53%,變化明顯。 如果和2019年前三個季度相比較,Q4遊戲收入的確最少,但這已經比2018年所有季度更高,而且也符合Q4相對更低的規律。因此,遊戲營收占比下降不意味著b站遊戲業務收入大幅縮水,而是手游之外的業務出現增長,帶動總收入增加也改變了結構。 直播與增值服務、電商和其他是增幅最大的兩個板塊,在2019年間前者增幅約為180%是b站第二大營收來源,後者增幅約為403%數字上僅次於廣告。可以看到,b站擺脫遊戲收入為主現狀,引入多元化收入的嘗試已有初步成效。 想要擁有不再過度依賴手機遊戲的營收結構,b站還需要再加把勁。即使在過去一年間推出了多款獨代手游,並在聯運和PC遊戲發行上加大力度,但《命運-冠位指定》(簡稱FGO)仍是遊戲業務最大的收入來源,不平衡結構並沒有完全被消除。 ... 2018年曾有消息表示b站組建了遊戲自研團隊,從研發階段就擁有控制權,或許代表著b站能在遊戲質量、收入等環節獲得更多自主權。考慮到外部環境的影響,自研遊戲同樣存在不確定性,代理優質國產手游、引進海外有不錯表現的產品也會是一段時間內結構改變的推動力。 值得一提的是,b站的凈虧損從2018年的5.65億元擴大到13.03億元,這與其在營銷和研發上的大幅投入離不開關係。財報中表示,營銷投入主要用於b站應用、手機遊戲以及線下活動等,研發投入增加則來源於研發人員數量和基於股份的薪資增加。 雖然b站並沒有明確指出具體的投入規模,但我們可以看到b站在直播和電商等業務上的大力投入:引入「鬥魚一姐」馮提莫、拿下《英雄聯盟》職業聯賽(LPL)的三年直播權、為電商業務大力引流並擴大商品數量和品類。 現在還沒有看到明顯增長,一系列動作很可能會為b站在這兩塊業務上帶來更強勁的增長,營收結構中手游的重要性也會進一步降低。不過這些投入是不是也能給b站帶來同比例的凈利潤增長,就得看時間如何給出答案了。 遊戲仍是重要營收來源 實際上,在b站2019年財報的官方物料中也著重突出了營收結構,可以感受到他們對於結束單一收入來源占大頭的積極性。然而在未來的相當長一段時間內,我們有理由相信遊戲、電競以及相關品類依然是b站獲利的最有效途徑。 放大到所有網際網路廠商也同樣是這個道理,遊戲已經是騰訊和網易的重要收入來源,也在不斷吸引著新玩家入場。根據調研機構SenserTower數據,2019年中國iOS手游市場規模來到118億元規模,正重新獲得增速中。 ... 字節跳動通過代理+自研的方式試水手游,收穫了幾款表現不錯的作品。就連創始人馬雲曾表態過「不做遊戲」的阿里巴巴,也靠《三國志·戰略版》的爆發貢獻了單月約4億元收入,一躍成為收入第五的中國手游發行商。 已經成為排名前列移動應用,掌握龐大流量的b站自然也不願放棄遊戲帶來的收益。所以就如上面提到的那樣,組建遊戲自研團隊同時繼續加大代理和引進手游的力度,會是將來b站會持續進行的工作。只不過,什麼時候能等到第二個FGO,還要打上問號。 縱覽當前b站遊戲中心放出的遊戲列表,能發現b站遊戲業務無論是數量還是品類都有了十足的增長,但為什麼遊戲產品本身的變化沒有反映到營收中呢?原因可能有二:缺乏有FGO同等號召力的IP,版號等政策推遲了產品力足夠強的遊戲上線節奏。 另一方面,b站在運營遊戲本身之外,還延伸出了電商、線下活動等多元化遊戲變現方式。不過這些手段都少不了與遊戲以及相關版權方進行分成,b站能不能在這個過程中掌握更多權利或是走出新的模式,讓收入結構也同樣多元起來,還有待觀察。 比過去任何時刻都更需要內容 靠內容逐漸生長起來的b站,卻有了日益增長的內容焦慮,引入內容的動作越來越頻繁,內容類型也越來越多樣。按理說,b站已經是獨一無二的年輕人內容消費社區,市面上找不到可以一戰的競品,為什麼還會有內容上的焦慮? 日本動畫不靈了。b站早期擁有大量用戶上傳的日本連載動畫節目,並成功推動了動畫播出在國內網絡平臺的正版化,再加上視頻播出規格、播放器易用性、彈幕交流環境等優勢,當時的b站是最佳動畫在線播放網站並吸引了大量流量。 到了現在,連載動畫的地位已經被生活題材、熱門話題等主流綜合性視頻內容替代,這一點從根據b站網站數據製作的周刊排行榜上就能看出。最新一期周刊中,播放量最高的連載動畫已經和全站播放量最高的視頻相差一個量級,而在幾年前還常常出現動畫霸榜的情況。 ... 視頻品類結構發生變化,並不是因為b站看動畫的觀眾變少了,而是這一類觀眾發展已經到頂,b站擴張後新引入的用戶群體大幅稀釋了原有用戶等原因共同造成。想要繼續維持增長,最好的做法就是打造相關品類的獨有視頻內容,把用戶留下來。 b站是怎麼做的?直播方面的投入不用再提,相較之前b站直播的「佛系」運營有了極大變化。此外還有大動作:大力拉動創作者積極性,同時試圖轉化用戶為視頻創作者;加入大量獨占的、自製的內容。過去一年的投入里,或許有相當一部分用在了這三個環節上。 綜合性內容在過去一兩年內大爆發,實際上反映的是用戶群體對貼近日常生活又能展現不同側面的內容的需求,抖音與快手的飛速增長也有這一部分原因。b站的措施是,舉辦各類視頻創作活動,加大對原創視頻作者流量傾斜。巫師財經、半佛仙人等近期熱門帳號,就是在這個背景下崛起的。 除了引進大量影視節目和紀錄片豐富付費用戶資源,推動相關數據增長,b站也沒有停下自製內容的腳步。紀錄片《人生一串》和綜藝節目《故事王》的火熱,已經給b站嘗到了自製的甜頭,2020年跨年晚會更是帶來了口碑和市值的雙高峰。 ... 至於基於b站原生視頻作者的「超夢計劃」等自製內容項目,雖然持續有動作也有如「BDF」這樣的熱門活動,但總體而言過去幾年間的投入都沒有激起太大水花。這可能和貓耳FM等b站被投項目一樣,這一階段的關鍵詞仍會是長線發展。 在內容增長上持續投入,對b站而言的最大好處便是收益轉化基數提升,也有了對內容更多的控制權。b站的主要收入來源,手游、電商、直播、廣告,每一個都離不開內容進行支撐。換句話說,這就是b站的生命線。 再也無法簡單定義b站 在電話會議上,b站董事長陳睿表達了對未來增長的樂觀態度:月活用戶規模將在2020年達到1.8億,2021年會持續擴大到2.2億。2020年Q1營收預計也很可觀,總凈收入有望來到21.5億元至22億元人民幣之間,同比和環比的增幅都更快。 自身變革加上疫情造成的在線內容消費增長等客觀條件,b站走上了高速增長快車道,前景十分光明。往好了去想,我們或許能見到模式與以往任何一家廠商都不大相同的中國網際網路新巨頭誕生,不過也有新問題:b站到底是什麼,未來往何處走? 當代年輕人喜愛的文化元素幾乎都可以在b站找到,就如它在上市時宣稱的那樣,從內容層面上變成了更純粹的「Z世代用戶社區」。而且b站還有更多的差異性存在,社區交流不限於用戶或者內容創作者單向進行,而是相互作用共同促進,像是個視頻版的論壇。 ... 作為視頻網站走到這一步,b站是極為幸運的:體量比它大的沒這麼懂年輕人,更懂年輕人的體量還遠遠不到同等級別。放到其他網際網路產品賽道上,b站依然是獨樹一幟的那個,我們願意相信沒有「遮擋」的b站可以走得更遠。 走向大眾這個不可避免的階段上,b站有著跨年晚會這個極其成功的決策,網絡口碑好到甚至超過了各地電視臺每年例行的跨年晚會節目。這也給當時的合作方聚劃算和背後的阿里巴巴極大信心,投資以及合作的動作在未來很可能更加頻繁。 搭建遊戲、直播和電商收入的同時,b站找到了更優質的廣告體驗。沒有違背不會出現貼片廣告的承諾,能較好地照顧到用戶使用體驗道路,也通過分發調整和品類擴充實現了廣告營收規模擴大。更不用提與購物生態的整合,這同樣是一大想像空間。 不管怎麼樣,想要從年輕人手裡賺錢,還是得先放下姿態去了解他們喜歡什麼,才能真正把握用戶心智與收益。b站用10年的時間證明了這一點,b站火熱的每一個視頻製作者,也都用自己的成長完成了實踐。

 

 

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